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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198169) Enrique Cerezo será el protagonista hoy en el Foro Ferrándiz-AS. El presidente del Atlético realizará su exposición a partir de las 12:00 horas y después responderá a las preguntas de los asistentes y los internautas. El acto se llevará a cabo en el edificio Borislav Stankovic de la Fundación Ferrándiz (Avenida Olímpica, 22, Arroyo de la Vega, Alcobendas) y la entrada es gratuita. Esta será la tercera comparecencia de Cerezo en el Foro y las dos anteriores resultaron muy jugosas. Por ejemplo, allí se produjo el debate más abierto sobre la entonces aún hipotética venta del Vicente Calderón y el presidente rojiblanco se comprometió a diversificar la propiedad del club regalando una acción a cada abonado, promesa que ya se he convertido en realidad. El de hoy será, a priori, más tranquilo para Cerezo, ya que la situación deportiva del Atlético es la mejor de los últimos años. No obstante, la actualidad rojiblanca aún presenta muchos puntos calientes: los árbitros, el futuro de Aguirre, el traslado definitivo al estadio olímpico, la Champions... De todo eso y de mucho más se hablará a partir de las 12:00 en el Foro Ferrándiz-AS. |
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MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198170)
q habra dicho?
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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198174)
Discurso íntegro de Don Enrique Cerezo en el Foro Ferrándiz-AS
En abril de 2006 fue el invitado de honor y dos años después ha repetido como tal en el prestigioso ‘Foro Ferrándiz-AS’. A continuación reproducimos el discurso íntegro que Don Enrique Cerezo, Presidente del Club Atlético de Madrid, ha dado en dicho foro, en el que ha analizado de manera pormenorizada diferentes cuestiones relacionadas con el mundo del fútbol y la institución rojiblanca. Para empezar, el mandatario atlético quiso “dar las gracias a Alfredo Relaño, en nombre del Diario AS, y a Pedro Ferrándiz por el privilegio que me dan de poder estar aquí, una vez más, en este prestigioso foro de análisis y actualidad, que con el paso del tiempo se ha convertido en un referente de opinión del periodismo deportivo por los asuntos de interés que se tratan y por el perfil profesional de los invitados que a el asisten”. Ya metido en materia, en su introducción explicó que el objetivo de su discurso era analizar “el sector en el que se desenvuelve el fútbol, dentro del mundo del deporte, que a buen seguro nos ayudará para entender su realidad actual y la evolución que ha sufrido nuestra entidad en los últimos años, para, posteriormente, analizar la situación por la que atraviesa el Club Atlético de Madrid, y los proyectos que maneja para su crecimiento”. En este sentido, Don Enrique Cerezo destacó que “el fútbol es considerado un bien de interés general por ley, lo que se contradice en parte con el proceso de transformación, que obligó a los clubes de Primera y Segunda división a transformarse en sociedades anónimas deportivas, en el año 92. Dicha obligatoriedad nace del Estado, que pretendía, con buen criterio, evitar seguir reflotando la mala gestión de las entidades deportivas con planes de saneamiento”. Siguiendo con este asunto recordó que “todos los Clubes, a excepción de Real Madrid, Barcelona, Athletic de Bilbao y Osasuna, por sobrepasar los límites de endeudamiento establecidos por aquel entonces, tuvieron que convertirse, y por tanto, transformarse en sociedades anónimas deportivas. Dicho límite de endeudamiento no afectó a estas cuatro entidades cuando años más tarde acumularon una deuda superior a la que se estableció en el año 92. Este aspecto hace que nos encontremos en un sector que no funciona bajo los criterios de competencia perfecta, pues mientras unas entidades se encuentran sometidas a la Ley de S.A.D., con el control que ello conlleva, otras desarrollan su actividad como asociaciones o entidades deportivas, recibiendo una histórica mayor ayuda institucional”. Ante esta situación, subrayó que “la ley que define al fútbol como de interés general obliga a la competición a tener que emitir un partido en abierto cada jornada, lo que limita, sin ninguna duda, la capacidad de crecimiento y de explotación de las entidades deportivas a la hora de negociar los derechos audiovisuales. Es un sector, por otro lado, muy regulado, quizás en exceso, por diferentes organismos como el Consejo Superior de Deportes, la Real Federación Española de Fútbol, Sindicato de Futbolistas, UEFA, FIFA…”. Además, indicó que “ingresamos cerca del 65% de los presupuestos por derechos de imagen, y sólo podemos pagar el 15% por este concepto a los jugadores”, subrayando que “sólo podemos trabajar con la LAE, no con casas de apuestas, que nos proporcionaría un mayor nivel de ingresos. La LAE nos da el 10% de la recaudación y de éste el 9% va para reformas y adaptación a las normas de seguridad de la Comisión Antiviolencia”. El Presidente rojiblanco quiso recalcar que “en otros países, como Estados Unidos, las entidades deportivas son las dueñas de la competición, como la NBA o la NFL, que definen los parámetros económicos y deportivos de la competición, haciéndola más competitiva e interesante, gestionándose de una forma más profesional y, por consiguiente, convirtiéndose en entidades solventes que despiertan el interés de potentes inversores y patrocinadores”. Siguiendo con la situación que se vive en otros países, comentó “el caso de Inglaterra, donde a diferencia que en España los clubes tienen la posibilidad de cotizar en Bolsa y no está limitada la explotación de publicidad en diferentes soportes publicitarios, cómo el caso de las casas de apuestas y de marcas de cerveza, que patrocinan varios equipos. En Italia, por su parte, los clubes forman parte de grupos empresariales o holdings, permitiéndose la consolidación de balances, y por tanto obteniéndose ventajas fiscales, al reducirse la cuota del impuesto que ha de pagarse por los beneficios empresariales en una compañía, con las pérdidas que se obtienen de la actividad de la entidad deportiva perteneciente al grupo”. Ya centrado en la situación que se vive en España, indicó que “casi todos los clubes tienen pérdidas por resultados ordinarios en el ejercicio. La actual Ley de Sociedades Anónimas nos obliga a contabilizar a los jugadores como inmovilizado, y no como existencias de un balance, siendo éstos nuestra actividad principal y ordinaria de ingresos y gastos, lo que ocasiona fondos de maniobra negativos en los balances. Los actuales balances de las entidades deportivas no reflejan, por tanto, la verdadera situación patrimonial de los clubes. Por poner un ejemplo, que ayudará a entender la situación, un jugador como Fernando Torres, que proviene de la cantera, en el balance, antes de su venta, tenía un valor contable cero, y si no se hubiese traspasado permanecería con dicho valor, cuando la realidad del mercado demuestra que el Atlético tenía un activo no reflejado en su balance de 36 millones de euros. Otro ejemplo, llamativo es el del fondo de comercio o el valor de marca, que en nuestro país no se permite contemplar como un activo en el balance”. Lo que tiene claro, como apuntó, es que “algo no es capaz de hacer bien el fútbol, cuando anualmente todos los clubes, asumimos deudas por encima de nuestras posibilidades al intentar ser competitivos y alcanzar los objetivos que nos demandan la afición y los medios de comunicación. En esta situación todas las entidades recurren a resultados extraordinarios para cuadrar balances; los clubes modestos desprendiéndose de los jugadores con mayor valor en el mercado y los grandes realizando o vendiendo cíclicamente activos inmobiliarios. O llevando a cabo ampliaciones de capital por parte de los accionistas, algo en lo que difícilmente creen los accionistas minoritarios Otros muchos sectores, marcas comerciales, anunciantes, medios de comunicación, representantes o agentes, federaciones, comités, el mismo Estado (Gobierno, Ayuntamientos, etc.), han rentabilizado u obtenido un gran rendimiento de la dimensión que alcanza el fútbol”. Para el dirigente rojiblanco “no cabe duda de que el deporte es el sector empresarial que mayor atención acapara por parte de los medios de comunicación en la inmensa mayoría de los países, siendo el fútbol uno de los que más ingresos genera dentro del sector del ocio y el entretenimiento. Y es que muchas compañías basan sus estrategias de marketing y comunicación apoyándose en los valores que emanan sus deportistas de la práctica del deporte, y de los valores que transmiten las entidades deportivas. Conviene recordar que más de 250 millones de personas practican el fútbol o están vinculadas a este deporte en el mundo”. Para poder valorar este dato afirmó que “podemos realizar un paralelismo con el número de estados miembros de la ONU, y si estableciésemos un ranking poblacional la FIFA sería la quinta nación del mundo en cuanto a población se refiere. Tomando el documento de la Unión Europea que habla del peso del mundo del fútbol, reconoce que el fútbol profesional, además de ser un fenómeno social y cultural, es un negocio capaz de generar ingresos considerables, reconociendo asimismo que el ámbito profesional funciona en condiciones de mercado diferentes de los que rigen para los sectores convencionales, lo que hace más difícil una global estrategia de crecimiento empresarial”. A la hora de poner un ejemplo claro, recordó que “el efecto total del Mundial de Fútbol de 2006, traducido en ingresos por turismo en toda Alemania entre los meses de mayo y julio, que ascendió a casi 1.500 millones de euros. Por otro lado, el Centro de Investigaciones Sociológicas nos indica, en un estudio reciente, que el 54,30 % de la población española se interesa por el fútbol, muy por encima del segundo deporte, que en la actualidad, es el automovilismo”. El fútbol es más que un simple deporte y por ello destacó que “tiene un gran impacto macroeconómico, y lo que había sido un juego socialmente aceptado se ha convertido en el lenguaje del entretenimiento por excelencia, y en la mejor explicación del fenómeno de la globalización. Y sin embargo, aunque los clubes hemos dado pasos de gigante en pro de profesionalizar la gestión, no cabe duda de que necesitamos a nivel nacional e internacional definir en profundidad el verdadero alcance y potencial del fútbol en términos económicos, y conseguir homogeneizar leyes que regulen el fútbol para todos los equipos y en todos los países”. La segunda parte de su discurso versó sobre la coherencia empresarial y su estructura, explicando para empezar que “mientras se consigue lo que desde mi punto de vista es imprescindible, es necesario que exista dentro de la gestión de un club de fútbol coherencia empresarial. Cuando hablo de coherencia empresarial, me refiero a la necesidad que tenemos de encontrar un modelo que nos permita competir y al mismo tiempo equilibrar un presupuesto. Competir significa ser capaz de mantener, y a poder ser crecer, la cuota actual de mercado en cuanto a dimensión social y títulos deportivos se refiere. Estamos en un mercado global e inmersos en una competición, que tal y como está regulada te limita, como decía anteriormente, a la hora de competir en las mismas condiciones de mercado con otras entidades deportivas”. Llegado a este punto, Don Enrique Cerezo se pregunta “si es posible competir con clubes, con gran respaldo institucional y empresarial, como Chelsea, Milan, Inter o Barcelona, cuyos criterios y objetivos empresariales difieren de los que prevalecen en la mayoría de los clubes del fútbol español. Yo creo que es posible, siempre y cuando sepamos entender cuál es nuestra realidad social, mediática y económica, y siempre que sepamos aprovechar al máximo las oportunidades que nos presenta el entorno”, añadiendo que “el nivel de profesionalización del fútbol se ha visto incrementado exponencialmente en la última década. La comercialización de los derechos de televisión y el desarrollo de estrategias de marketing de creación de valor han ampliado las posibilidades de los Clubes. La aparición de la televisión en el mundo del deporte trajo consigo un aumento importante del nivel y cantidad de anunciantes y patrocinadores, además de expandir la imagen de un club a potenciales seguidores, tanto a nivel nacional e internacional. En este sentido, los grandes Clubes con gran dimensión mediática hemos visto mejorada nuestra capacidad de generar ingresos de forma exponencial”. Continuando con esta cuestión, hizo autocrítica al reconocer que “en ese afán de competir hemos incrementado, a veces en exceso, nuestros gastos, generando, en no pocas ocasiones, desequilibrios financieros. Por ello, debemos tener un equilibrio entre ingresos y gastos. Nuestro presupuesto debe contemplar un escenario previsible de ingresos en el que el Club dispute uno de los primeros cuatro puestos de la clasificación, que dan derecho a competir en la Champions League con los equipos más importantes de Europa, y limitar los gastos al escenario antes descrito de ingresos esperados”. Ya más centrado en el caso del Club Atlético de Madrid, recordó que “nuestro actual presupuesto de ingresos nos permite tener una plantilla competitiva en la que podríamos establecer y mantener tres grupos: A) Un grupo de entre siente u ocho jugadores indiscutibles con sus selecciones, contrastados futbolísticamente y de gran valor mediático. Este tipo de jugadores deberían tener cabida en cualquier equipo del mundo y nos debe permitir internacionalizar la marca. En este grupo estarían los jugadores de mayor salario. B) Un segundo grupo, de siete u ocho jugadores, también internacionales que no alcanzan el nivel mediático y deportivo anterior, pero que ya tiene un nivel muy elevado de competitividad. La evolución y el buen hacer de los jugadores de este grupo, que suelen tener gran proyección, les puede hacer llegar al grupo anterior. C) Un tercer grupo, también de 7 u 8 futbolistas, procedentes de la cantera. Se trata de jugadores en formación. Este es el grupo y el apartado deportivo-estratégico que te hace diferenciarte de la competencia”. El Presidente del Atlético considera que la institución rojiblanca tiene muy claro el camino a seguir y subrayó que “trabaja desde hace tiempo por conseguir este modelo. En la actualidad estamos cerca de conseguirlo, pues nuestra plantilla está repleta de jugadores de los dos primeros grupos, futbolistas internacionales de gran valor futbolístico y de mercado, contando con cinco o seis de primerísimo nivel internacional”. La cantera desempeña un papel clave en cualquier club y resaltó que “desde hace ya varias temporadas hemos fortalecido la estructura y dotado de más presupuesto al Fútbol Base, para poder tener en este tercer bloque jugadores de la cantera de gran proyección. Hoy estamos en disposición de anunciar que tenemos un gran número de jugadores internacionales, en las diferentes categorías, que deben ir haciéndose un hueco en el primer equipo. Jugadores como Camacho, Joshua, Domínguez, Batres, Regalón, Roberto, Mario, Keko, Coke, Cedric, Rubiato, De Gea, Álex Quillo, Rubén Ramos, César, Bernabé, Borja y muchos más representan la tradición y la formación de jugadores que nos han de permitir competir y equilibrar presupuestos en los próximos ejercicios”. El Club rojiblanco da pasos hacia delante todas las temporadas y su máximo dirigente anunció que “la próxima temporada va a mantener a la inmensa mayoría de los jugadores de su primera plantilla. Si en la presente temporada dimos prioridad a fortalecer el equipo a nivel ofensivo, incorporando a jugadores como Diego Forlán, José Antonio Reyes, Luis García, Simão, Raúl García y Cléber Santana, en la siguiente tenemos previsto incorporar tan sólo tres o cuatro jugadores para el centro del campo y la zona defensiva. Cualquier otra incorporación dependerá del mercado y de las posibles ofertas que tengamos por alguno de los jugadores que en la actualidad tienen un importante valor de mercado”. Centrado en el apartado económico de este asunto, explicó que “la temporada pasada invertimos 76 millones de euros en contrataciones, pero también es cierto que vendimos por valor aproximado de 40 millones de euros. Esta temporada, y a pesar de la derrota sufrida en Zaragoza, estamos convencidos de que vamos a conseguir el principal objetivo que nos planteamos a principios de temporada, que no es otro que el de finalizar en una de las plazas que den acceso a disputar la máxima competición continental de clubes. Este objetivo es imprescindible para conseguir otro de nuestros grandes objetivos empresariales, la internacionalización de marca Atlético de Madrid”. Con estas últimas palabras, cambio de apartado y ya centró su discurso en la importancia de fortalecer la marca. Don Enrique Cerezo subrayó que “el Atlético de Madrid mantiene su posición histórica de ser el tercer Club de este país en palmarés deportivo, dimensión social y mediática. Actualmente, la entidad recibe el respaldo de importantes multinacionales como KIA, Kyocera, Coca-Cola, Mahou, ASISA, Nike, La Caixa, Telemadrid, Hugo Boss, Banesto, Viajes El Corte Inglés y muchas más, que ven en el Atlético una marca que desprende importantes valores, y que además de ingresos económicos, su vinculación nos aporta dimensión de marca por asociación. Por tanto, ir de la mano de grandes marcas nos aporta dimensión de Club”. El mandatario considera sin vacilar que “la marca Atlético de Madrid es uno de los grandes activos del Club y, por tanto, es parte importante de la estrategia comercial del mismo. Con esta nueva gestión el Atlético pretende consolidar su marca como una fuente de crecimiento. Con el afán de conocer en profundidad los valores que se asocian a nosotros, encargó un estudio a la firma Young&Rubicam, que posee una herramienta de investigación que evalúa a más de 1.400 marcas en España. El estudio, que nos permitirá utilizar nuestra marca de una forma más profesional, fue presentado en la Bolsa de Madrid el pasado mes de marzo”. De este interesante estudio, como significó, “se desprende que es una marca que tiene muy desarrollado el pilar de la diferenciación. En este sentido es única, distintiva y diferente, cualidades muy apreciadas en cualquier marca, ya que son fuente de vitalidad y síntoma de potencial crecimiento. Se trata además de una marca muy familiar entre los españoles y de una marca neutra, que despierta gran empatía en toda España, superando los localismos que despiertan otros equipos. Futbolísticamente hablando puede decirse que es una marca que cae bien fuera de casa. Prueba de ello son los datos de audiencia de los partidos de Liga que se ofrecen en la modalidad de Pay-per-view, aquellos por los que los espectadores tienen que pagar; en este sentido, la audiencia de los partidos del Atlético de Madrid ofrecidos en esta modalidad es muy alta en todas las comunidades autónomas y en algunos casos, como Madrid, Galicia o Castilla-La Mancha, superior a la del Barcelona, por ejemplo, según fuentes de Optimedia”. La esencia de la marca Atlético de Madrid fue el siguiente apartado que analizó Don Enrique Cerezo. Siguiendo con el estudio de marca apuntado anteriormente, dijo que “analiza también los atributos de imagen diferenciadores de la marca. Por un lado, la marca Atlético de Madrid tiene la garra y la fuerza de un gran líder. Por otro lado, se trata también de una marca genuina, que cautiva y que cuenta con algo especial y diferente. Es, además, una marca sociable, abierta y amigable, y proyecta también un alto nivel de responsabilidad social”. Para el Presidente del Atlético de Madrid, “una marca es un activo intangible cuyo significado viene determinado por cómo es percibida por el público en general y por los grupos de interés en particular. El Atlético de Madrid es una marca que no sólo posee valores de gran riqueza a nivel emocional, sino que también proyecta la fuerza, el atrevimiento y el carisma de un gran luchador. Para los patrocinadores la marca Atlético Madrid ofrece tres grandes ventajas. La primera; la gran notoriedad y visibilidad con la que cuenta, que implica que se trata de una marca que despierta gran interés social y mediático. La segunda gran ventaja es ofrecer un gran nivel de complementariedad de imagen; los rasgos característicos de la marca pueden aportar valores como emoción y energía a categorías de productos que son demasiado fríos y funcionales. Y por último, la marca Atlético de Madrid representa una gran oportunidad para aquellas compañías que pretendan beneficiarse del perfil del aficionado al fútbol en general y del Atlético de Madrid en particular. El estudio realizado entre los Socios y Abonados del Club demuestra que el perfil de éstos es muy atractivo para ciertas marcas”. El mandatario quiso añadir al respecto “el perfil de sus Socios y Abonados. Los resultados que arroja un estudio psico-social realizado entre éstos apuntan a una persona dinámica, abierta e innovadora, que se adapta bien y rápidamente a los cambios, un atractivo añadido para un buen número de marcas. Por tanto, nuestro objetivo principal es incrementar el número de acuerdos y el valor de los mismos. Es prioritario cerrar acuerdos con multinacionales y acceder a presupuestos internacionales, para que se diluya la inversión publicitaria entre los diferentes países en donde tenga influencia la marca del Club. Y para ello es necesario dar el salto de calidad y competir en el mercado internacional. Por tanto, para crecer en ingresos por patrocinio se hace necesario internacionalizar la marca del Club”. Para prosperar en este sentido, considera clave “las nuevas tecnologías, que nos abren nuevos formatos de explotación y nos permite tener una dimensión internacional, llegar a muchos más mercados y dar a conocer nuestra marca y nuestros valores. Cuanto más grande sea nuestro radio de acción, mayor será nuestro impacto mediático, y por lo tanto mayor valor tendrá nuestra marca y nuestros activos. Los desarrollos tecnológicos han hecho que los principales equipos busquen una implantación de ámbito global. El negocio ha roto fronteras y se ha transformado, ofreciendo actualmente oportunidades de acceder a importantes presupuestos sobre todo en mercados emergentes”. Los medios de comunicación juegan un papel fundamental en este sentido y Don Enrique Cerezo comentó que “el impacto mediático está muy ligado a los éxitos deportivos, al prestigio, a los valores que se asocia la marca y a la forma de comunicarlos. El valor mediático de un club se mide por el espacio que ocupa en los medios (nacionales e internacionales) y por los resultados empresariales y deportivos de su gestión, como ratios de audiencia, presupuestos, palmarés, masa social, etc. No cabe duda de que nuestro principal activo son los jugadores, pues son ellos los que dan la verdadera dimensión a este deporte. Por tanto, la dimensión de un club también está muy ligada a la dimensión individual que alcanzan sus jugadores y viceversa”. Por todo ello, aseguró que “un jugador puede llegar a internacionalizar la marca de un Club y tener un nivel de notoriedad y penetración mayor que la entidad que le paga. En el Atlético somos conscientes de que cada jugador es un valor susceptible de ser posicionado y explotado en el mercado. Por tanto, debemos realizar acciones que nos permitan construir marca de cada jugador, despertando el interés mediático y potenciando la identificación emocional de la población mundial hacia nuestros jugadores e indirectamente hacia nuestro Club”. El Atlético de Madrid ha sido pionero en este campo y el mandatario lo reflejó porque “existen otros aspectos que nos ayudan también a crear marca y a proyectar nuestra imagen internacional. El Club ha creado, dentro del Departamento de Marketing y Comunicación, el Centro de Estudios e Investigación (C.E.I.) desde el que se trabaja para ser un puntal de innovación. El Club quiere asumir el compromiso de la ciudad de Madrid, participando de forma activa en la vida deportiva, social y académica. El pasado mes de octubre se firmó un importante acuerdo en la sede del Comité Olímpico Español, que nos ha permitido ser el primer club profesional, de cualquier disciplina deportiva, en pertenecer a la Academia Olímpica Internacional, organismo que aglutina a las universidades más importantes del mundo, con el fin de difundir los valores del deporte”. Al hilo de esto, también recordó que “el Atlético ha sido pionero en muchos aspectos, y muchos de ellos han despertado el interés de las universidades más prestigiosas, como se demuestra con las alianzas establecidas con la Universidad de Londres, la de Coventry o la Escuela de Negocios de IESE de la Universidad de Navarra, que se han hecho eco de varios casos en los que ha estado trabajando el C.E.I., como el caso del Marketing Radical, basado en las Campañas de Imagen, y el de cómo internacionalizar la marca sin la obtención de resultados deportivos, incluido dentro del libro que contempla los 30 casos más importantes del mundo del deporte editado en Londres”. Todo estos trabajos, recordó, “han llevado al Atlético a pertenecer y ser aceptado dentro del Foro de Marcas Renombradas de España, entidad integrada por la Asociación de Marcas Renombradas Españolas, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el ICEX, el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación y la Oficina Española de Patentes y Marcas. Poder formar parte de dicha asociación a la que pertenecen tan sólo las grandes compañías que gozan de presencia internacional y liderazgo en sus diferentes sectores es una oportunidad relevante para nuestra institución. Disponer de la oportunidad de impulsar la imagen de la Marca España en el exterior es un excelente reto que queremos conseguir”. Finalizado este capítulo, Don Enrique Cerezo abordó los proyectos patrimoniales y de crecimiento en los que está trabajando la entidad. porque “el Atlético está dando pasos firmes con el fin de consolidar patrimonialmente la entidad. En primer lugar, cabe decir, que nuestra actual plantilla tiene un gran valor en el mercado. Mientras otras temporadas no disponíamos de demasiados jugadores con valor real y patrimonial dentro de la plantilla, hoy podemos presumir de tener jugadores de gran cotización y por los que pagarían gran cantidad de dinero otros equipos europeos. Son los casos del Kun Agüero, Diego Forlán, Simão Sabrosa, Raúl García, Maxi Rodríguez, Perea, Pablo, José Antonio Reyes o Luis García, así como los emergentes de nuestra cantera. Y quiero empezar el aspecto patrimonial por este apartado porque los jugadores también forman parte del valor patrimonial del Club y están muy asociados al valor de marca que presenta la entidad”. Tras subrayar el alto valor patrimonial de la plantilla, explicó que “cuándo hablamos de aspectos patrimoniales, debemos destacar esta temporada la consolidación de la nueva Ciudad Deportiva del Club Atlético de Madrid. Se trata del sueño de todos los atléticos y representa la garantía de disponer de la mejor y más moderna fábrica de deportistas, sentando las bases de un futuro deportivo más prometedor, dónde todas las categorías de nuestro Fútbol Base y el Fútbol Profesional dispondrán de unas instalaciones al alcance de muy pocas entidades en el mundo”. No pasó la ocasión de recordar que se trata de “un sueño hecho realidad de aproximadamente un millón cuatrocientos mil metros cuadrados (1.400.000 m²), el equivalente a ciento cuarenta hectáreas. Esta es la superficie que ocupará la nueva Ciudad Deportiva del Atlético de Madrid, que a principios del año que viene se levantará en el nuevo distrito Norte de Alcorcón. Nuestro objetivo, tras firmar el acuerdo con su Ayuntamiento, los propietarios del suelo, y la Comunidad de Madrid, es poder ofrecer un gran espacio verde, familiar y deportivo, donde nuestros jugadores se sientan orgullosos de pertenecer a este Club. Un espacio donde los aficionados puedan compartir un gran espacio con instalaciones de calidad, modernas y funcionales, donde practicar diferentes actividades relacionadas con el entretenimiento”. Siguiendo con este ambicioso proyecto, quiso subrayar que “la Ciudad Deportiva representa también un valor patrimonial importante. El Club y sus aficionados se fortalecen muchísimo patrimonialmente con este acuerdo, pasando a tener en propiedad un suelo en un lugar inmejorable, que a buen seguro garantizará el futuro de la entidad. Este acuerdo, que parece tener una importancia relativa actualmente para los aficionados, con el transcurso de los años se valorará entrando a formar parte de uno de los acuerdos más importantes de la historia para el Atlético de Madrid”. Explicados los pormenores de la Ciudad Deportiva de Alcorcón, se centró en “otro de los proyectos de envergadura que maneja el Club, que es el posible cambio de sede. El Atlético de Madrid es una institución con voluntad de crecer y consolidarse como una entidad fuerte y moderna, y de competir con los clubes más grandes del mundo. Para ello necesita unas infraestructuras adecuadas, que estén a la altura de su historia, su prestigio y las necesidades de sus aficionados. El nuevo estadio será nuestro proyecto principal y la culminación del proceso de crecimiento deportivo en el que estamos trabajando y que queremos potenciar en los próximos años para convertirnos en un Club de referencia en el mundo del fútbol. Con el apoyo de las instituciones, queremos construir un nuevo futuro para el Club Atlético de Madrid y para la ciudad de Madrid, que de este modo podrán contar con uno de los mejores estadios del mundo”. Don Enrique Cerezo aseguró que “el Club Atlético de Madrid pretende crear un icono único e inconfundible que haga soñar a los atléticos y que constituya un signo de identidad para nuestros seguidores, a la vez que sea fácilmente reconocido por los demás aficionados. El nuevo estadio será la casa de todos los rojiblancos y un ejemplo de innovación, y dotará a la capital, a la que estamos estrechamente vinculados, de un nuevo símbolo arquitectónico. Queremos que esta obra se convierta en un reclamo de gran impacto para visitantes y turistas que acudan a nuestra ciudad. No cabe duda de que con este proyecto la entidad se fortalece considerablemente de cara al futuro, pues pasaría de tener un estadio de más de cuarenta años de antigüedad, con un emplazamiento que limita nuestra capacidad de crecimiento futuro y con una superficie de algo más de 30.000 m2, a un estadio moderno, dotado de las mejores infraestructuras y servicios y con una superficie en propiedad de al menos 250.000 m2, lo que a buen seguro representa un paso firme de consolidación, que hace al Club más competitivo en todos los ámbitos”. Por otro lado, explicó que “el nuevo estadio nace con el objetivo de dar cabida a la creciente demanda de aficionados que quieren vincularse a la entidad, ya que llevamos más de siete temporadas con una larga lista de espera en cada período de renovación de abonos, y en los partidos importantes las más de 650 peñas repartidas por el mundo ven mermado el número de entradas solicitadas en los partidos de máxima expectación deportiva”. En resumidas cuentas, como destacó, “necesitamos crecer, tener un estadio moderno y vanguardista, mayor que el actual y con una capacidad cercana a los 75.000 espectadores. Un estadio dotado de las mejores infraestructuras y desarrollo tecnológico, con mejores accesos, estación de Cercanías y de Metro, un importante número de plazas de parking, áreas comerciales, zonas adaptadas para minusválidos, con Salas Vip, Palcos Privados y espacios dedicados a los aficionados, con modernas y amplias zonas de restauración y mercadotecnia. En definitiva, un estadio pensado por y para el aficionado, pues tenemos la obligación profesional de trabajar por la comodidad y el bienestar de todos ellos”. Y es que, como resaltó, “el Club quiere ofrecer a los aficionados un estadio polifuncional del que se pueda disfrutar todos los días de la semana. El estadio proporcionará una oferta complementaria de conciertos, eventos institucionales, comerciales y publicitarios, así como grandes acontecimientos deportivos de carácter internacional: finales de Champions League, Copa de la UEFA, Copa del Mundo, Eurocopa o competiciones de los Juegos Olímpicos, donde Madrid y el estadio del Atlético de Madrid será punto de referencia a nivel mundial. El nuevo emplazamiento debe aportarnos unos ingresos por explotación ordinaria de aproximadamente 20 millones adicionales a lo que percibimos actualmente, lo cuál haría que la inversión podría quedar amortizada en diez años aproximadamente”. Para finalizar su discurso, no olvidó la gran labor que desarrolla la Fundación Atlético de Madrid, además de hacer un llamamiento al ‘fair-play’. Destacó, por ello, que “el Atlético de Madrid tiene un compromiso social importante con las clases más desfavorecidas. Así, desde la Fundación nos marcamos objetivos sociales casi tan ambiciosos como los deportivos, pues no podemos dejar de rentabilizar la dimensión mediática que los clubes tenemos en pro de buscar una sociedad más justa y equilibrada. Nuestros deportistas siempre han dado muestras de solidaridad y apoyo cada vez que se lo hemos pedido, y eso es algo que me enorgullece, pues sería casi imposible poder abordar estos proyectos sin su estrecha colaboración. Desde aquí quiero agradecérselo públicamente”. Los medios son parte activa del mundo del fútbol y Don Enrique Cerezo quiso “hablar brevemente sobre el importante papel que desempeñan, más preocupados en ocasiones de ensalzar de forma sensacionalista determinadas acciones que de hacer campaña de prevención a diario con el fin de sensibilizar a la sociedad sobre determinados aspectos. Aspectos cómo el de la integración social, el racismo, la violencia, el ‘fair play’, las acciones extradeportivas que a diario vemos en los campos de fútbol y un largo etc.. Considero que deberían ser tratados con mayor rigor, porque en ocasiones, por buscar una noticia sensacionalista, no se mide el alcance de las mismas. Me temo que muchas de estas noticias, escritas alegremente en ocasiones, en nada contribuyen a mantener la cordura y concordia que debe existir entre los que tenemos influencia directa en este soporte de masas”. Y como muestra de su clara apuesta por el ‘fair-play’ quiso “hacer un llamamiento al Colegio de Árbitros para que sancione como se corresponde la excesiva dureza a la que son sometidos los grandes jugadores de la Liga española, se llamen como se llamen. De lo contrario, mucho me temo que pronto tendremos una desgracia, que luego lamentaremos profundamente. Y entonces sí, se emplearán ríos de tinta denunciando al infractor y a los responsables. Con estas acciones, que casi siempre quedan impunes, ¡perdemos todos y pierde el fútbol!”. Y para poner el punto y final a su intervención, quiso resaltar “las palabras de Joseph Blatter, presidente de la FIFA, que en un reciente informe ha dicho que hay que proteger a los futbolistas de las entradas duras y violentas, que cada día proliferan más, como la del otro día en Inglaterra, pidiendo que se suspenda a los jugadores que las realizan”. |
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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198187)
q toston
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Por
Atletico82
1638 posts desde el 09-08-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198193)
jaja.. pero se ha quitado la peluca o no ?? q es lo interesa... vaya toston tu di q si... a ver si tengo luego un rato y me animo.
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Por
yolaura
7775 posts desde el 22-02-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198206)
Oñooooo que pedazo de tochoooooo.
Ahora no tengo el cuerpo para eso. ¿algun voluntario hace un resumen no contaminado del texto? |
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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198217)
. En la actualidad estamos cerca de conseguirlo, pues nuestra plantilla está repleta de jugadores de los dos primeros grupos, futbolistas internacionales de gran valor futbolístico y de mercado, contando con
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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198219)
Enrique Cerezo se pregunta “si es posible competir con clubes, con gran respaldo institucional y empresarial, como Chelsea, Milan, Inter o Barcelona, cuyos criterios y objetivos empresariales difieren de los que prevalecen en la mayoría de los clubes del fútbol español. Yo creo que es posible, siempre y cuando sepamos entender cuál es nuestra realidad social,
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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198220)
mediática hemos visto mejorada nuestra capacidad de generar ingresos de forma exponencial”.
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Por
MASSANA
5336 posts desde el 29-03-2006 |
Re: Cerezo acude hoy al foro ferrándiz-as (#1198223)
que “la próxima temporada va a mantener a la inmensa mayoría de los jugadores de su primera plantilla. Si en la presente temporada dimos prioridad a fortalecer el equipo a nivel ofensivo, incorporando a jugadores como Diego Forlán, José Antonio Reyes, Luis García, Simão, Raúl García y Cléber Santana, en la siguiente tenemos previsto incorporar tan sólo tres o cuatro jugadores para el centro del campo y la zona defensiva. Cualquier otra incorporación dependerá del mercado y
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